Битва поколений — часть 2. «Молодежь»

Битва поколений - часть 2. "Молодежь"Где-то год назад я написал первую часть Битвы поколений. Она была об основных претензиях опытных энергетиков к новичкам. О том, что старожилы хотели бы изменить в своих преемниках и почему большинство этих претензий им стоило бы предъявить себе)

Что ж, давайте поговорим о кривых представлениях и чрезмерных запросах молодежи. Поверьте, тут тоже есть, что обсудить.

Итак, кто такой среднестатистический современный студент, пришедший на свою первую работу после технического ВУЗа? Что он знает, умеет? И главное, какую пользу он может принести своим компании/начальнику? Именно последний фактор является определяющим по отношению к возможности новичка реализовать собственные «хотелки». Да, вы правильно поняли — всем в принципе пофиг на ваши знания. Важнее, какой коммерческий продукт вы можете выдавать здесь и сейчас?

Еще одна важная вещь — принадлежность (и преданность) конкретной группе сотрудников, которую возглавляет лидер.  Если вы не входите в какой-нибудь “неформальный клуб единомышленников”, то двигаться вверх будет сложно) Ладно, эта тема довольно специфичная и об этом как-нибудь в другой раз…

Если говорить о релейной защите, то ситуация с молодыми специалистами у нас печальная. Вчерашний студент практически ничего не знает о реальной работе релейщика, будь то эксплуатация, наладка или проектирование. В голове у него, в лучшем случае общие представления о специальности, в худшем — каша из отдельных терминов и понятий, услышанных на лекциях и лабораторных. Не будем вдаваться в то, кто в этом виноват, сам студент или его ВУЗ, просто констатируем факты.

Знаний немного, навыков еще меньше. Например, я перед первым реальным расчетом уставок основательно штудировал теорию, но мне это не сильно помогло при проектировании. Самый первый “затык” случился намного раньше, чем я смог применить свои блестящие знания формул расчета МТЗ. Почему-то в институте мне забыли рассказать, как правильно собирать исходные данные, анализировать их и что делать, если каких-то данных нет? В книгах, которые я читал, все исходники были написаны в начале расчета, под заголовком «Дано». Это очень трогательно, но не имеет ничего общего с тем, с чем вам придется столкнуться в реальном мире.

По современной схемотехнике РЗА в нашем универе вообще ничего не было, и я очень сомневаюсь, что сами преподы в этом что-то понимают. Одно дело защитить кандидатскую по работе дистанционной защиты в особо сложных режимах энергосистемы, а другое правильно расставить заземления в токовых цепях и организовать схему питания на переменном опертоке. Вроде второе выглядит примитивным, но если не знаешь, как именно это делается, то весь твой интеллект тебе не поможет. А деньги компании зарабатывают именно на этом. Это как всю жизнь готовиться к марафону, а соревнования в итоге прошли по шахматам.

В общем я это к тому, что даже если студент хорошо учился и не был откровенным раздолбаем он все равно не будет готов к работе по специальности. Скажу честно, в первые полгода новичок — это обуза для всего подразделения. Знаю, это цинично, но это правда. Начальник, беря на работу штатную единицу, в глубине души лелеет надежду, что новый человек снимет часть геморроя, но в итоге получает вас. Это совсем не круто.

Раньше у него был аврал, а теперь аврал и задающий миллион вопросов чел, которого нужно учить и постоянно контролировать. Через некоторое время вы (если не сбежите с другую контору) наберетесь опыта и начнете оттягивать на себя часть работы, но это будет потом. А доп. нагрузка уже сейчас!

Теперь, принимая в расчет вышесказанное, давайте посмотрим какие ошибки в поведении может совершить новичок.

 

  1. Постоянно задает вопросы своему начальнику.

Вопросы задавать можно и нужно, но делать это надо правильно. Как это? Вот несколько советов:

— Готовьте вопрос и сопутствующие материалы, чтобы не пришлось подходить несколько раз. Ваше время стоит намного дешевле, чем время начальника поэтому тратьте свое, чтобы сэкономить его. Если нужно — пишите тезисы на бумаге.

— Готовьте сразу несколько вопросов, чтобы не бегать каждый раз, когда что-то будет непонятно. Определили 3-4 темы — подошли и обсудили. Иначе будете создавать впечатление теленка, который хвостом бегает за мамкой.

— Предлагайте, а не спрашивайте. Старайтесь сами найти варианты ответа, и потом уточнить правильный у своего руководителя. Самостоятельность — одна из самых ценных характеристик сотрудника, если конечно она не переходит в самодеятельность.

— Спрашивайте у своих коллег, а не у начальника. Во-первых, коллег больше. Во-вторых, они обычно меньше заняты. В-третьих, на ваши технические вопросы они ответят скорее всего грамотнее потому, что начальники часто уходят в административную работу и постепенно теряют квалификацию. Организационные вопросы (зарплата, продвижение по службе, особенности общения со смежными подразделениями) естественно нужно спрашивать у руководителя, а технику — лучше у ведущих инженеров и главспецов.

 

  1. Выступает с ненужными инициативами

Иногда инициативы новичков бывают полезными и улучшают работу подразделения, но чаще всего это бредовые предложения. Потому, что нужно поработать в компании хотя бы полгода, узнать все процессы, понять основные правила работы подразделения и, главное, понять особенности и мотивы конкретных сотрудников, а уж потом предлагать начальнику какие-то улучшения. И уж тем более настаивать на их внедрении.

В лучшем случае вас просто мягко пошлют, а в худшем дадут самим реализовать вашу инициативу и потом спросят за результат. А результат будет печальным, особенно если инициатива была серьезная. Хотя бы потому, что для внедрения чего-то серьезного (например, изменение в оформлении документации или перераспределение выполняемой работы) у вас должен быть авторитет среди сотрудников. А его в начале карьеры нет.

Поэтому предлагайте один раз и, если получили отказ или вежливое обещание «подумать», больше не настаивайте.

 

  1. Обижается на неинтересную работу

Вы хотели проектировать защиты линии 110 кВ, а вас посадили делать клеммник шкафа выключателя? В начале карьеры — это нормально. Даже если вы думаете, что смогли бы спроектировать что-то серьезное.

Во-первых, потому, что вам только кажется, что вы смогли бы что-то хорошо сделать. Работа в энергетике — это прежде всего опыт, а не ум и эрудированность. Нет опыта — ничего хорошего самостоятельно не сделать. Только под присмотром опытных товарищей

Во-вторых, кто-то должен делать черновую работы, почему бы не отдать ее новичку? На вас ведь тратят силы, обучая и рассказывая особенности работы.

В-третьих, на основании того, как вы сделаете простую работу начальник будет оценивать ваше дальнейшее место в команде. Ненужной работы не бывает

В-четвертых, такая простая работа — это практически единственная польза, которую новичок может принести организации «здесь и сейчас». Это очень важно для вашего будущего продвижения. Никто не любит халявщиков.

Единственное, когда стоит волноваться — это когда такая работа долгое время не меняется и вы только этим и занимаетесь. Особенно если вы, при этом, не получаете от старших товарищей новых знаний. Возможно вас просто используют как дешевую рабочую силу, а знания не дают, боясь конкуренции. Особенно часто такое происходит там, где много пожилых работников. Из таких контор нужно уходить как можно скорее, чтобы не застрять “в болоте”.

 

  1. Требует быстрого продвижения по службе/большой зарплаты

Здесь конечно все субъективно, но помните, что деньги платят не за знания, а за навыки и за реальные результаты. Не нужно думать, что если вы кандидат наук, то вам должны платить сумасшедшие деньги. Все ваши регалии не имеют никакого отношения к бизнесу, там действуют другие законы.

Тоже самое касается амбициозных новичков, которые целыми днями читают умные книги и считают себя, на этом основании, очень перспективными специалистами.

Сначала результат, потом разговоры о повышении. Напишите на бумаге все, что вы сделали за определенный период времени. Только не пишите бред вроде «принимал участие в таком-то проекте». Что конкретно было сделано? В штуках, процентах и событиях. Если не можете, то возможно время разговора с начальником еще не пришло.

 

  1. Обсуждает своего начальника в негативном тоне с другими сотрудниками

Ну, это вообще диагноз. Мне кажется такая жесть происходит потому, что нам в школе/ВУЗе не преподавали элементарные основы психологии и принципов работы любой организации. Какие защиты нужно устанавливать на блок генератор-трансформатор сказали, а как общаться в коллективе — забыли.

Что можно сказать новичкам (и не только), которые любят пообсуждать в курилке руководство?

— Это абсолютно бессмысленно и не принесет никакого вреда вашему начальнику, и никакой пользы вам. Не тратьте время.

— Скорее всего начальник так или иначе узнает о ваших разговорах. Дальше думайте сами.

— Если вы новичок в команде, то скорее всего негативные мысли о руководстве не ваши собственные — их вам привили местные «аборигены», у которых с начальством не сложилось. После таких разговоров обычно появляются «гениальные» инициативы (см. п.2), которые выгодны тем, кто вами манипулирует. По голове, в итоге, получите вы, а инициатор прилюдно вам еще и добавит, что отвести от себя подозрения.

— Вы не знаете всех нюансов в работе руководителя, поэтому не можете судить его действия. Вот и не судите.

В общем, если при вас начинаются подобные разговоры — просто молчите и слушайте. Если спросят ваше мнение — пожмите плечами и скажите «не знаю». И снова молчите. Это тот случай, когда лучше казаться глуповатым простачком. Быть пешкой в чужой игре — оно вам надо?

Если у вас есть претензии и недовольство — обсудите все с начальником без эмоций и наедине. Ключевое слово «наедине». Да, и еще одно… Никогда не спорьте с руководителем при его подчиненных! Этим вы можете не оставить ему шанса на снисходительность к вашим годам. Все спорные моменты — только наедине!

  1. Не развивается

Не нужно думать, что, хорошо выполняя одну и ту же работу изо дня в день вы будете автоматически продвигаться по службе. Возможно это было тестовое задание, а вы на нем застряли, думая, что это дело всей вашей жизни)

В любой работе есть много текучки, от которой опытные работники стараются избавиться. Но это не означает, что тот, кто эту текучку разгребает будет хорошо зарабатывать. Как раз наоборот.

Я думаю, что единственный способ расти в профессиональном плане — это постоянное самообразование. Особенно в первые годы работы.

Помню, как днем, на работе, рисовал монтажные схемы шкафов РЗА для производства, а вечером, в метро, читал распечатанные Руководящие указания по релейной защите. Народ косился на меня с подозрением (не псих ли?), но зато через 8 месяцев я уже разрабатывал принципиальные схемы для этих шкафов. Еще через года полтора-два я начал разрабатывать нормальные принципиальные схемы шкафов РЗА)

В общем то, что вы делаете с рабочее время необходимо, но недостаточно. Если не готовы заниматься самообразованием, лучше в релейную защиту не соваться. И не ждите пока вам об этом напомнят «старики».

 

Выводы

  1. Нужно ценить себя и уважать свой труд, но помните, что в первый год работы в вас будут вкладывать больше, чем вы отдаете. Без гарантий того, что из вас получится что-то стоящее и без гарантий, что вы не сбежите, получил какие-то знания. Люди, которые вас будут обучать не получат за это дополнительных денег, да еще, по факту, должны будут готовить себе конкурента. Помните об этом и ведите себя соответственно.
  2. Не стоит прилюдно вступать в споры с руководителем и думать (и говорить), что он виноват в том, что у вас что-то не получается. В первое время вы будете слишком мелкой фигурой, чтобы он тратил время на козни специально для вас) Если у начальника и идет борьба за «место под солнцем», то скорее всего со своим замом или с другими начальниками. Если что-то не получается или не устраивает, то скорее всего это глобальные процессы внутри компании или ваша вина.
  3. Не отвлекайте начальника попусту. Готовьте ваши вопросы, а еще лучше, варианты ответов. Будьте самостоятельны.
  4. Развивайтесь как специалист. Вполне возможно, что вашего руководителя и коллег вы устроите и как «золушка», но вам это не нужно. Есть люди, которые, например, всю жизнь чертят клеммники и кабельные журналы, но обычно они делают это на «ненавистной, проклятой» работе, где «никто не ценит твой труд». Очень скоро повсеместная автоматизация проектирования «освободит этих узников из темницы» и они наконец смогут (?) показать, чего они действительно стоят.
  5. Ищите наставника! Это, наверное, самый главный совет. Я верю, что все можно изучить самостоятельно, но на это уйдет в разы больше времени. Вам нужен ускоритель! Не только по релейной защите, но и по положению дел в организации, и по правильной работе с заказчиком, и по общению с коллегами и смежниками… Если не хватает одного наставника, ищите несколько. Чем быстрее вы вникнете в тему, тем больше у вас шансов начать хорошо зарабатывать и расти по карьере.

Ну, и напоследок, немного мотивации для новичков. Если вы сейчас учитесь и не понимаете, на хрена вам все эти «РТ-40 и ДЗТ-11»?.. Если переживаете за то, что ваша специальность неперспективная… Если хотите много денег и сразу, а их мало и «не всегда»… Забейте! Релейная защита — это интересная и хорошо оплачиваемая специальность. Но в силу специфики, нужно много времени (3-5 лет) на ее изучение и еще больше на то, чтобы начать зарабатывать. Но по мне так это лучше, чем учиться на юриста или экономиста, которых после 90-хх девать некуда.

Энергетика России развивается, здесь есть деньги. Хороших специалистов немного, а специалистов, которые могут нормально себя преподнести еще меньше. Так, что учитесь, развивайтесь и обеспечивайте себе достойную жизнь. Все в ваших руках!

 

11 comments on “Битва поколений — часть 2. «Молодежь»

  1. Тимур

    Вопрос конечно личный, но раз такая тема поднимается в посте. Может кто ответит:
    Какой у вас стаж, зарплата и довольны ли вы своим рабочим местом?

    Reply
    1. Дмитрий Василевский

      Ну, зарплату я называть не буду, но она достойная.. стаж в релейной защите у меня 9 лет и работа (НТЦ Механотроника) меня устраивает.. раньше занимался только техникой (проектирование, разработка устройств), но со временем перешел в продвижение и технический маркетинг.. по-началу было так себе, но теперь чисто проектированием наверное заниматься не стал бы) в общем везде свои плюсы

      Reply
  2. алекс телл

    Спасибо Дмитрий, очень интересная статья, подписываюсь под каждым словом! Работаю и учусь в ВУЗе (заочн), недавно изучал предмет «Деловые коммуникации» вашу бы статью как раз в дополнение к предмету!

    Reply
  3. алекс телл

    Спасибо Дмитрий, очень интересная статья, подписываюсь под каждым словом! Работаю и учусь в ВУЗе (заочн), недавно изучал предмет «Деловые коммуникации» вашу бы статью как раз в дополнение к предмету! Сам вижу молодежь с высокими амбициями которые перемывают кости руководству основываясь на чужих доводах,и советую жить своим умом.

    Reply
  4. Иван Филин

    Здравствуйте Дмитрий, после прочтения данной статьи, увидел много вещей с которыми сам столкнулся. Полностью согласен с вами, что даже самый ответственный и хорошо учащийся студент после очки, не будет сразу крутым специалистом, знаю это по себе)))) закончил с красным дипломом, но когда пришел на свою первую работу, мне как будто пришлось заново учиться. И с тех пор я понял слова Ленина В.И. «Учиться, учиться и еще раз учиться».

    На первой работе мне повезло, что у меня были хорошие наставники,хорошие люди, которые дали мне базу (не без моего рвения,конечно). Хоть я там и не работаю сейчас, но для меня моя первая работа — это Вот как должно быть.

    На второй работе я столкнулся с другими людьми, с другим «бытом», если можно так сказать. Некоторые вещи для меня даже до сих пор дикость. Столкнулся с человеком, который давно работает, но не может продвинуться по карьерной лестнице вверх, обсуждает начальство, обзывает, говорит что все гавно, один он самый умный. Я от него держался подальше, даже если был согласен в некоторых вещах с ним. Просто делал свою работу на совесть, само развивался, самообучался. Тот человек мне говорил, зачем ты это делаешь? тебе это не поможет, начальство не справедливо, и т п. Но я молча посылал его на три буквы. В итоге этот человек ушел, а я добился того чего хотел. Главное что мне нравиться моя профессия, и я не жалею что пошел по этому пути.

    Reply
    1. Дмитрий Василевский

      Да, на поиски пресловутой «справедливости» многие грамотные спецы тратят большую часть жизни и своей творческой энергии. Если уж хочешь насолить начальству, так стань крутым спецом, начни приносить деньги, а потом уволься) Это хуже всего.
      Но лучше просто заниматься своим развитием и добиваться то, что запланировал. Это гораздо интереснее

      Reply
  5. Анатолий

    Еще можно добавить -учите английский ) и не жалейте денег на доп.курсы это все в итоге окупается.

    Reply
  6. Александр

    Про «неформальный клуб единомышленников»- было бы отличным дополнением к статье.

    Reply

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.